一、指导思想 

为培养拔尖科研创新人才，打造优秀科研创新群体，围绕学科建设方向，搭建项目研究载体，努力增强科研意识，提高科研能力，提升科研水平和核心竞争力，从而进一步推动学科建设，提高我校的科研竞争力和可持续发展力。

为了加强科研创新团队的建设与管理，特制订本办法。

二、团队定位

本团队主要以物联网技术在智能家居中的应用为研究方向，侧重于研究物联网技术构架下的智能家居。利用物联网技术，实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，满足人们在舒适的基础上对家居的绿色、智能生活理念。

以工程技术学科为主体，采用“以科研促进教学、教学支持科研”这一思路，解决好教学与科研的关系，实现从教学型到教学与科研并重的转变。逐渐形成一支科研意识浓厚、科研态度严谨、科研方向稳定、科研素质优良、科研成果丰富，富有团结合作、创新进取精神的优秀科研创新团队。

三、科研创新团队建设的主要任务

    （一）强化成员素质

    1、培养优秀青年学术骨干、在人员组成上，适时补充新生力量、完善结构，实现相对稳定基础上的动态化，增强团队的可持续发展能力；

    2、鼓励学科交叉，鼓励模式创新，鼓励大胆探索，按需求找机会，可融入其他力量，校内外联合，组建复合型科研团队；

    3、培养优秀学术带头人和优秀创新人才群体，争取进入省部级层次的优秀人才或团队支持计划行列；

    4、打造学术梯队，凝炼学科特色方向，为学科建设提供支撑。

    （二）强化科研

    1、鼓励进行学术交流、通过与企业交流合作，提高青年人才的科研能力与理论水平，和实践技能；

    2、争取在省部级或横向重大（重点）科研项目立项方面取得新突破；

    3、推动科研基地建设，与科研基地建设实现优势互补，为基地建设提供科研支撑。

四、团队组成

团队小组设团队带头人1人和成员若干人。

 

    团队负责人：张琰

    团队核心成员：龚义建、李道清、晏永红、李吴松、张荆沙、刘静、赵庆、韩丹

    团队已发展成员：张勤、李文红、曾丹、蔡静、王晶、宋晓晴、李勤

五、科研团队成员的职责

    （一）、团队带头人的职责

    1、负责团队的发展规划和具体实施，对科研和学术活动的开展负责制定以及调整，充分的为科研团队的发展起到服务的作用； 

    2、组织召开团队科研讨论会议，协调解决团队发展中遇到的重大问题，将团队成员的意见和建议及时与上级进行反馈；

    3、负责管理科研队伍建设，收集年度工作情况；并对团队建设进行检查与监督；

    4、合理使用科研经费。

    （二）成员的权利和义务

    1、互相尊重、及时沟通、要有良好的合作精神；

    2、认真履行职责，发挥自身优势，积极协助团队的各项工作；

    3、按时参加团队科研讨论会议，支持团队开展的科研活动；

    4、积极推荐和申报科研项目，反馈科研情况；

    5、提出促进团队发展的意见和建议；

    6、完成教师教学任务以及听课任务。

六、团队工作要求

初拟定团队三年发展，之后根据团队的发展、人员的变动再进行相应调整。

    1、发表论文20篇及以上，重要刊物1-2篇。

    2、争取申报校级课题1-2项、争取实现申报省级课题1项；

    3、争取软件著作1-2项；

    4、争取申报专利1-2项；

    5、争取参与科研学术交流会议2次以上；

    6、出书与比赛根据每年教学情况再定。

团队建设周期为三年，原则上每年评审一次。以责任感、纪律性、合作精神、科研成效四大部分对每个成员进行评审。